Probablemente te preguntarás… ¿Qué es Shu Ha Ri y cuál es su influencia en Scrum? Te lo contamos. Los conceptos Shu-Ha-Ri y Scrum fomentan un proceso de mejora continua y evolución, para conocer el grado de conocimiento y adaptación que tiene un equipo ágil y también, considerar qué cualidades hacen a un gran Scrum Master.
Shu-Ha-Ri se traduce aproximadamente como “primero aprender, después desprenderse y finalmente trascender”.
Es un concepto originario del mundo de las artes marciales japonesas, pero también se aplica a otros ámbitos como el desarrollo de software. Aunque Shu-Ha-Ri y Scrum son conceptos independientes, pueden relacionarse en el contexto del aprendizaje y la implementación de Scrum.
La combinación de Shu-Ha-Ri y Scrum permite a los equipos desarrollar habilidades, conocimientos y capacidad de adaptación necesaria, para tener éxito en entornos cambiantes, complejos, promoviendo la agilidad y la mejora continua de procesos en el desarrollo de software.
Las 3 etapas de Shu-Ha-Ri y Scrum
1. El estado de Shu está enfocado en seguir reglas y prácticas definidas por el marco de trabajo. El Scrum Master establece el proceso, ayuda al equipo a llegar a un ritmo sostenible en velocidad, y utiliza la retrospectiva para realizar cambios que mejoran la velocidad.
El equipo de desarrollo debe seguir las conocidas ceremonias Scrum (reuniones diarias, retrospectivas, revisiones, etc.) y utilizan artefactos Scrum como historias de usuario, tableros Kanban, etc., según las indicaciones del Scrum Master.
2. En el estado de Ha, el Scrum Master cuenta con un equipo que obtiene características probadas y sin errores al final de cada sprint, y tiene el propietario de un buen backlog listo al comienzo de un sprint. Se obtienen datos que muestran al menos una duplicación de la productividad y tiene un sólido soporte de gestión y, tiene apoyo de la dirección. El equipo se pone a trabajar en hiper productividad, el objetivo del diseño de Scrum.
En esta etapa, por ejemplo, se pueden arreglar técnicas de desarrollo ágil específicas, ajustar la duración de las ceremonias e incluso adaptar herramientas donde se refleje de la mejor manera el flujo de trabajo.
3. En el estado de Ri, el equipo ya es hiper productivo, es decir, el equipo es capaz de innovar y crear un propio enfoque basado en una comprensión profunda. En el contexto de Scrum, esto quiere decir que el equipo desarrolla su propia forma de trabajar de manera ágil.
Si te preguntas, ¿qué hace el Scrum Master? Y, ¿realmente se necesita uno? Sí se necesita un Scrum Master, pues aquí se obtienen las cualidades que buscas para gestionar el estado Ri.
En resumen, Su-Ha-Ri es un concepto de aprendizaje y desarrollo progresivo, que puede ser aplicado en diferentes contextos. En la etapa Shu, los equipos siguen reglas y prácticas de Scrum tal y como se definen. En la etapa Ha, los equipos comienzan a adaptar y personalizar las prácticas de Scrum según su contexto. En la etapa Ri, los equipos trascienden las reglas de Scrum y desarrollan su propio enfoque ágil basado en la comprensión de principios y valores ágiles, lo que les permite ser hiper productivos.
A medida que los equipos avanzan a través de las etapas, desarrollan una mayor autonomía y capacidad de adaptación, para encontrar soluciones más efectivas. Sin embargo, es importante tener en cuenta que alcanzar la etapa Ri no implica abandonar la práctica, sino, encontrar formas innovadoras de aplicarlos en el contexto específico del equipo. Al emplear este concepto de la mano de Scrum, podemos conocer los prospectos adecuados para obtener un gran Scrum Master.
