El Scrum Master es la figura de líder servicial y facilitador efectivo, comprende un rol en el que se incluyen responsabilidades importantes e indispensables. Para cumplir con el marco de Scrum, existen algunas métricas para guiar a un Scrum Master al éxito y en este artículo te las presentamos.
Las métricas que presentamos brindan información precisa sobre el desempeño, la eficiencia y eficacia del equipo de trabajo durante el desarrollo del proyecto:
- Burndown chart global. Enfocado especialmente al desarrollo de software, que es donde se emplea con mayor frecuencia el marco Scrum. Con esta herramienta se obtiene una gráfica útil con una visión completa de la evolución que tiene el proyecto, de esta manera, se garantiza que el proyecto se termine en tiempo y forma.
- Lead Time For Changes. Con ayuda de esta herramienta, el Scrum Master podrá obtener una cuantificación de lo que el equipo tarda en crear, testear y entregar un cambio en el código para los usuarios que empleen su uso. Permite conocer la eficiencia del proceso de desarrollo en cuanto a la velocidad y capacidad del equipo.
- Deployment frequency. Esta herramienta ayuda a medir la regularidad con la que el equipo de desarrollo despliega código en diferentes entornos. Ayudará a guiar al Scrum Master al éxito gracias a que conocerá el valor de entrega del equipo al cliente, es decir, conocer la capacidad del equipo para realizar entregas de valor constantes.
- Task Distribution. Es una métrica que guiará al Scrum Master al éxito debido a la manera en que se detalla el tiempo de trabajo del equipo en diferentes tareas basadas en sprints. Es posible que se conozca la manera en que se trabaja en la priorización de tareas y el cómo se dirigen los esfuerzos para conseguir entregas de valor.
- Miro. Esta plataforma permite desarrollar flujos de trabajo en una pizarra de manera remota, donde todo el equipo puede conocer el avance que se está realizando y obteniendo según el sprint en el que se encuentren. Más que obtener un porcentaje cuantificable, podemos obtener un control del flujo y conocer en qué tareas debe haber un aumento o disminución de esfuerzos.
- Deuda técnica. Con ayuda de esta herramienta, el Scrum Master podrá ofrecer y obtener un control de posibles errores o problemas que se presenten durante el desarrollo de un proyecto. Aquí se puede gestionar efectivamente el tiempo que conlleve realizar alguna modificación y atraso sin tener una repercusión negativa para lograr el objetivo.
Existen muchísimas soluciones que permiten definir y progresar con la estrategia de entrega de un proyecto, estas métricas para guiar a un Scrum Master al éxito permiten adaptarse al contexto y el tipo de desarrollo que se esté trabajando.
El uso de métricas también permite al equipo fomentar una mejora continua, lo que promete el marco Scrum, de manera que se obtiene un mayor control, eficiencia y por ende, lograr satisfacer las necesidades del cliente en tiempo y forma.
Como Scrum Master, existen varias métricas y medidas de éxito que se pueden considerar para evaluar el progreso y eventualmente, el éxito de un equipo ágil. Tú también puedes introducir a tu equipo en la agilidad con nuestros cursos y certificaciones, ¡agenda una cita gratuita!
