La gestión ágil se ha convertido en una guía para el mundo empresarial actual, y dos enfoques ampliamente utilizados son Scrum y OKR. Integrar OKR en Scrum puede ayudar a las organizaciones a combinar la agilidad y la orientación estratégica, en este artículo te explico qué es OKR, cómo integrarlo en Scrum, y los beneficios de hacerlo.
Se trata de una metodología de gestión de objetivos, que fue popularizada por Google y se ha convertido en una práctica común en muchas empresas exitosas.
Estas siglas significan “Objectives and Key Results”, en esencia, son una forma de establecer objetivos que presenten desafíos medibles y luego rastrear el progreso hacia los mismos a través de resultados clave, específicos.
¿Cómo integrar OKR en Scrum?
Como sabemos, Scrum es un framework que se centra en la entrega iterativa y constante de productos de calidad, mientras que OKR es un sistema de gestión de objetivos que promueve la claridad y el alineamiento en torno a metas estratégicas, aquí te presento algunos pasos clave para hacerlo:
Define los OKR de nivel organizativo.
Es importante que la alta dirección defina los objetivos a nivel de la organización antes de empezar. Estos deben ser medibles y alineados con la estrategia empresarial, establecer estos objetivos proporciona una dirección clara para toda la organización.
Desglosa los OKR.
Una vez que hayas definido los OKR de nivel organizativo, deben desglosarse en objetivos específicos para los equipos de Scrum. Al integrarlos en Scrum, los equipos deben trabajar en objetivos que estén alineados con los objetivos generales.
Establece resultados clave (KRs).
Para cada objetivo, es necesario definir los resultados clave que permitirán medir el progreso hacia el objetivo. Los KRs deben ser específicos, medibles y alcanzables.
Incorpora los OKR en la planificación del sprint.
Durante la planificación del sprint en Scrum, los equipos deben tener en cuenta los objetivos y los resultados claros al seleccionar las tareas que abordarán en ese sprint, esto garantiza que el trabajo esté alineado con los objetivos estratégicos.
Da seguimiento y revisión regular.
Es esencial realizar un seguimiento regular del progreso hacia los KRs y revisar los OKR en las reuniones de revisión del sprint. Esto permite a los equipos realizar ajustes según sea necesario cumplir con los objetivos.
¿En qué te ayudará integrarlo en Scrum?
Alineación estratégica.
Estos ayudan a alinear el trabajo diario con los objetivos estratégicos de la organización, lo que asegura que todos estén trabajando en la misma dirección.
Medición del progreso.
Los KRs proporcionan una forma clara de medir el progreso hacia los objetivos estratégicos de la organización, lo que asegura que todos estén alineados a la misma dirección.
Mayor enfoque.
Al integrar OKR en Scrum se establecen objetivos claros y medibles, se fomenta un mayor enfoque en la realización de tareas que realmente contribuyan al éxito.
Mejora continua.
La revisión regular de los objetivos permite a los equipos aprender y adaptarse, lo que lleva a la mejora continua.
Integrar OKR en Scrum es una estrategia poderosa para combinar la agilidad con el enfoque estratégico. Al establecer objetivos claros, medibles y también, alinear el trabajo diario con esos objetivos, las organizaciones pueden lograr un mayor éxito en el entorno empresarial en constante cambio. La combinación de Scrum y OKR puede ayudar a las empresas a mantenerse ágiles mientras persiguen sus objetivos estratégicos a largo plazo.
