En una era donde el cambio es constante, cualquier empresa, sin importar el giro, se preocupa por mantenerse innovando. Por esta razón, empresas como Zara se suman a las metodologías ágiles como una forma de hacer mejor y distintos sus procesos organizacionales. En este artículo exponemos, de qué manera la empresa de moda internacional perteneciente a Inditex: Zara se convirtió en la empresa de manufactura ágil.
El sistema ágil que ha permitido a Zara convertirse en la empresa de manufactura ágil.
Zara se encarga de diseñar, producir y distribuir ropa; gracias a la aplicación de metodologías ágiles, es que sus procesos se ven beneficiados por el sistema Postponement o Aplazamiento, que se basa en posponer la creación y/o envío del producto final.
Cuando hablamos de ropa, es muy difícil pronosticar el impacto que va a tener ciertas prendas para realizar una debida producción, de esta manera, Zara, la empresa de manufactura ágil, ha conseguido maximizar su sistema de producción y logística para poder satisfacer las necesidades de sus consumidores en el menor tiempo posible.
¿En qué beneficia el Postponement?
Se dice que Zara, la empresa de manufactura ágil, aprovecha sus recursos un 400% más que otras marcas del rubro, gracias al sistema empleado: Postponement.
Para lograr la función de este sistema, la clave es obtener un feedback constante entre la sede central en Galicia y todas la tiendas en el mundo, de las cuales, obtienen información constante sobre las prendas que más ventas generan o mayor impacto tienen en sus consumidores, funcionando de la siguiente manera:
– Con ayuda de un sistema informático, la tienda solicita un pedido a la sede central.
– Un gestor o gestores comerciales se encargan de aceptar este pedido y solicitar a los fabricantes la confección de las prendas.
– Se realiza un hilvanado de las prendas entre España, Marruecos, Camboya y otros países, para después enviar el pedido a la sede central.
– Posteriormente, las prendas pasan por un control de calidad, donde la ropa será enviada a cualquier tienda que haya realizado el pedido.
Es importante mencionar que este proceso tarda en promedio 48 horas, lo que nos confirma que trabajar con un marco ágil es clave para la empresa Zara, considerándose un sistema único en agilidad en el mundo.
Sabemos que las empresas manufactureras tienen la capacidad de afrontar una transformación ágil, para hacer frente a nuevos retos y formar parte del presente y futuro ágil; si tu también quieres conocer más sobre metodologías ágiles y la manera en que puedes hacer eficiente su propósito te recomendamos contactarnos, contamos con las mejores herramientas para que tu empresa, así como Zara, la empresa de manufactura ágil, logre el éxito que deseas.
